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Le Figaro publie un article sur les rapports intimes qu’entretiennent vin et musique. Margareth Henriquez, CEO de Krug et amatrice d’opéra, y explique que “aujourd’hui nous nous intéressons scientifiquement aux connexions réelles qui s’établissent entre l’ouïe et le palais.” (…)
« Nous travaillons aussi sur un casque qui détecte les brainwaves, ces ondes qui traduisent les émotions comme la peur, le plaisir. L’idée serait de rendre en musique les émotions détectées par le casque ». Intervient alors Christophe Rebours et sa société InProcess, bureau d’études indépendant spécialisé dans les projets innovants qui réunit spécialistes de l’ingénierie et des sciences sociales. « La base de notre projet avec Krug réside dans l’analyse et le traitement des champs électromagnétiques que le cerveau émet quand on vit une expérience. Nous avions déjà travaillé sur l’algorithme MX P4, qui permet d’adapter la musique que l’on écoute à son humeur du moment. Mais la transcription de ces brainwaves peut aussi déboucher sur des sons, des mélodies, voir des registres musicaux. Sur la base de ces connaissances avec Krug nous voulons développer un casque qui produit une mélodie liée à l’expérience de dégustation du champagne. »
Christophe Rebours signe dans Finyear une tribune sur la montée en puissance des approches de l’innovation inspirées du design, et sur la manière dont ces dernières transforment l’entreprise. Quelques extraits :
“Le produit final qui découle de l’approche par le design, c’est une expérience nouvelle de l’utilisateur, expérience qui constitue un actif majeur de l’entreprise et crée de la valeur. La valeur d’une entreprise comme IKEA réside dans l’expérience unique d’un parcours d’achat émotionnel tenant davantage du parc d’attractions que de la grande surface. (…)
Faut-il être designer pour faire du design ? L’approche par le design est une manière d’appréhender l’innovation en partant de l’expérience de vie des hommes. Lire plus
Une tribune de Christophe Rebours parue dans Le Cercle Les Échos.
Les évolutions récentes du monde économique ont fait émerger un nouveau paradigme de l’innovation fondé sur l’expérience. Derrière ce constat se cache un impératif : remettre l’humain au cœur du processus de création de l’offre des entreprises.
Attentive aux tendances en matière d’innovation, la Banque publique d’investissement (Bpi) a récemment annoncé son intention de financer l’innovation non technologique. Même si toutes les entreprises n’ont pas encore adopté cette approche, j’ai constaté avec plaisir que de plus en plus d’entrepreneurs s’intéressent aux nouvelles méthodes d’innovation axées sur les usages et les besoins des individus, dont l’analyse montre qu’elles sont capables de créer davantage de valeur et d’emploi.
La première révolution industrielle a donné la part belle aux ingénieurs et aux innovations technologiques. Durant cette période sont nées des technologies qui ont changé la vie des gens, telles que la machine à vapeur, le moteur à combustion ou le composant électronique. L’histoire de Peugeot est un symbole des évolutions successives d’une entreprise liées à la R&D et la technologie : après avoir prospéré dans la métallurgie, puis la fabrication de vélos, l’entreprise s’est recentrée sur la technologie automobile dans la première moitié du XXe siècle. Nous devons ainsi à ses ingénieurs la première voiture à essence du monde, en 1919.
La seconde ère de l’innovation est celle de la marque. (…) Lire plus
Véronique Lorelle enquête dans Le Monde sur la sensorialité du design, à l’occasion de l’ouverture du festival du design D’Days, sur le thème « Expériences ».
Elle constate que “Le design sensoriel a le vent en poupe. C’est comme si, ayant résolu l’essentiel des problèmes techniques, on se penchait, avec plus d’acuité, sur la relation de l’humain aux objets et sur la sensation, fugitive ou pérenne, qu’ils lui procurent. « Nous sommes passés d’une ère tirée par les progrès technologiques, du XIXe jusqu’au milieu du XXe siècle, à une ère où l’innovation est dictée par les usages, analyse Christophe Rebours, fondateur de l’agence de stratégies InProcess. Les modes de vie changent de façon radicale, et les entreprises se doivent de mettre l’humain au cœur de leurs préoccupations. »
« L’innovation ne part plus de la technique, mais de l’usage » annonce Christophe Rebours dans l’article que la BPI France consacre au design pour se réinventer et répondre au marché.
“Le succès d’une innovation ne repose plus nécessairement sur une approche technique ou technologique, mais part des usages et des besoins des utilisateurs.” La BPI explore donc les méthodes pour rendre cette approche par le design accessible aux PME.
Savoir détecter les bons sujets, les mettre en lien avec les usages en s’appuyant sur les sciences humaines et sociales, faire le lien entre recherche et innovation, bien travailler en équipe, faire communiquer les métiers de l’entreprise… Les designers apportent leur expertise aux PME et start-ups pour contribuer à faire émerger de nouveaux business models.
Nous sommes heureux de soutenir la conférence “The Value of Design Research” qui se tiendra bientôt à Paris ! Directeurs du design et professionnels de l’entreprise du monde entier se retrouveront pour 4 journées passionnantes dédiées à la recherche sur la valeur économique du design.
Ne manquez pas non plus les tables rondes du Business Design Lab le 21 avril à 15h30. Chercheurs, designers et hommes de business feront ensemble avancer la connaissance et les pratiques sur 6 thèmes particulièrement riches : “Creative Direction”, “Interdisciplinarity”, “Digital Information Design”, “Future forecasting”, “Life long learning” et “Transforming observations”. Cette journée Business Design Lab est organisée avec le soutien d’EAD, DME, CCI Paris IDF et l’APCI.
Christophe Rebours animera la table ronde “Future forecasting” qui traitera des moyens les plus efficaces pour conduire aujourd’hui des études prospectives.
Toutes les informations nécessaires pour votre inscription sont ici.
Jean-Pierre Léac dresse le portrait de Vincent Leenhardt.
Dans Les Cahiers de l’Innovation, il met en lumière son parcours du design à l’innovation, de Thomson et Décathlon à InProcess, de Lille à la Chine. Vincent y livre sa définition du design et parle de son importance pour innover. Il revient sur la place centrale de l’observation des usages actuels ou émergents. Vincent y parle aussi d’Open Innovation et des formes de collaboration entre grandes entreprises et TPE dans les démarches de conception. Et bien sûr des atouts des designers français en Chine !
Nathalie Croisé se penche aujourd’hui sur l’innovation par les usages pour créer des offres et des business models qui font sens. L’innovation par la technologie et la R&D est née au 19° siècle. L’innovation par la marque date de ces 50 dernières années. Si elles sont performantes pour améliorer un existant, ces deux méthodes ne suffisent pas pour ouvrir de nouveaux territoires vierges et profitables. “InProcess inverse la vapeur et étudie les comportements” pour innover pour de grandes entreprises du CAC 40 mais aussi des PME et des start-up.
“Sa méthode est simple : observer dans un premier temps la réalité des choses. C’est le rôle des anthropologues. Dans un deuxième temps, il faut concevoir une expérience, un usage” qui sera matière à un nouveau modèle.
Car nous ne pouvons plus innover n’importe comment !
Un article à retrouver sur BFM Business.
Les consommateurs 3.0 sont connectés, mobiles, urbains, locavores et peu disponibles. L’e-commerce leur a ouvert de nouvelles portes. Ce qu’ils recherchent ? Praticité, personnalisation, proximité, esprit communautaire, etc.
Quelles opportunités business cette véritable révolution des comportements d’achat aura pour les acteurs de l’agroalimentaire et de la nutrition-santé ?
E-commerce, drive, circuits courts, consommation collaborative, etc. Comment réinventer les circuits de distribution ?
Christophe Rebours présentera le cluster d’innovation OnCourse lors d’un débat sur l’e-commerce avec Pascal Descombes du groupe Schiever qui a lancé le concept de supermarché bi1.
Jeremy Rifkin, des experts du monde entier, des start-ups de la “food tech”, de grands groupes comme le Groupe SEB, des acteurs de l’économie collaborative comme OuiShare, seront aussi présents aux tables rondes.
Le Forum Vitagora 2015 est organisé par le Pôle de compétitivité Vitagora, qui développe des projets collaboratifs innovants pour l’industrie agroalimentaire.
