家乐福与InProcess公司合作发明新的超市购物车

家乐福和InProcess公司今日发布了一款未来的购物车—MOBI。与传统购物车相比，MOBI更开放、更灵活、更容易操控、更环保，以购物袋替代传统的购物车篮，新的购物车能适合各类型的采购。

随着城市景观的快速改变，家庭结构、生活方式及移动性自六十年代起也发生了翻天覆地的变化。加之互联网和专卖店的发展，大规模超级市场也开始变革，而作为超市最显著象征之一的购物车，却还是50年前的模样。不论客户、采购的多少和商店的性质，一律使用的都是网格式推车。现在是时候要彻底重新设计，反应人们生活方式的转变，方便人们日常的采购。

* 传统的推车篮被更灵活、可称量的环保袋代替。

* 这是因为在考虑设计前，我们先观察了人们的购物习惯。在日常使用过程中，我们只要把环保袋挂上去就可以了。

* MOBI在法国、比利时和西班牙的五家家乐福率先测试启用。

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欧洲市场研究协会（ESOMAR）论坛：用新眼光看路易威登

研究与创新：是敌是友？

路易威登旗下品牌迪奥的创意主管Germaine Gazano与克里斯朵夫·勒布尔（Christophe Rebours）有幸在2011年欧洲市场研究协会（ESOMAR）会议上讲话，就在理查德·怀斯曼（Richard Wiseman）的开幕式主题演讲之后。他们开启了第一轮关于“创新情景”的辩论，以及如何利用“创新情景”获得研究洞察力，进一步拓展品牌业务。

他们一致认为，不论是运动、音乐或是烹饪，创新的直觉需要稳健的方法和日常实践的支撑。他们会分享迪奥眼部彩妆的创新案例。阐述的方法是以混合工艺为基础，将研究与设计合二为一。

Germaine Gazano与克里斯朵夫·勒布尔（Christophe Rebours）提供的2011欧洲市场研究协会（ESOMAR）会议研究报告（PDF）可以从ESOMAR网站下载。

如果你想了解更多路易威登/InProcess的方法，查看和参与ESOMAR对话！

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《拓展》（L’EXPANSION）：雀巢公司瞄准健康生活实验室

Delphine Déchaux 调查研究了雀巢公司在营养方面的杰出研发及其实验室的全球网。公司的5500名研究员每年能发表215篇出版论文，研究出80个专利。他们每年的研发预算多大14亿欧元，比达能集团要高出7倍，几乎是欧莱雅公司投资资金的2倍。但在这些惊人的成果背后，他们是怎么运作的？克里斯朵夫·勒布尔（Christophe Rebours）协助了《拓展》L’Expansion杂志的调查。

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