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我们非常荣幸地宣布， InProcess 即将参与巴黎市政府和EDISON LITE 共同开展的“重塑巴黎”项目
InProcess将创建未来家居创新实验室，和未来的居民共同设计他们的家园和社区！
Edison Lite is a project by LOFTISSIME / MANUELLE GAUTRAND ARCHITECTURE / NOUVELLES FONCTIONS URBAINES / S2T / COFELY-INEO
& SOCFIM / RRP / GrDF / LAFARGE-HOLCIM / INPROCESS / URBAGRI / UBIANT / VPEAS / ETUDE REBERAT / JOFFE & ASSOCIES
An opinion column by Christophe Rebours published in Les Echos.
经济界近期的发展为我们带来了一个以体验为基础的新型的创新模式。这一观点背后的隐藏的关键则是：把人放在商业计划建立过程中最主要的位置。
向来密切关注创新动向的公共投资银行（BPI）近期宣布将投资非技术创新。虽然并不是所有的企业都在采用这种做法，但我很高兴地注意到，越来越多的企业家对专注于使用和个人需求的新型的创新方法感到有兴趣，分析显示，这样的方法能够创造更多的价值和就业。
第一次工业革命让工程师和技术创新备受瞩目。在此期间发明的技术已经改变了人们的生活，比如蒸汽机，内燃机或是电子元件。标致的故事是一个公司关于研发和技术的不断演变的象征：在经历了冶金和自行车制造的蓬勃发展后，该公司在二十世纪上半叶重新聚焦于汽车技术。他们的工程师在1919年为我们贡献了世界上第一辆汽油机桥车。
第二个创新时代是品牌创新。(…)
在以‘体验’为主题的D’Days 设计节开幕期间，记者Véronique Lorelle通过法国《世界报》刊登了对于感官设计的相关报道。
她提到，“感官设计的发展是一帆风顺的。正如大部分的技术问题都已经解决，而人和物之间的关系，物品给予人类所带来的感官体验是否持久，成为了更敏锐的话题。“从十九世纪到二十世纪中页，我们已经从以技术为导向的时代演变到了以使用体验为导向而创新的时代，”策略机构InProcess创始人Christophe Rebours分析道，“人们的日常生活正发生着显著的改变，企业必须把人放在核心位置。”
为了满足这样的需求，这位毕业于法国高等装饰艺术学院的校友， 将他的导师－法国高速列车之父Roger Tallon的教导付诸实践。他将身边的设计师，人类学家和儿童专家的技能结合在一起，共同开发了符合当今孩子们期望的建筑玩具。“我们发现现在孩子们越来越少地受益于成人的传承，他们越来越多独自玩耍：我们用这些Meccano 建筑玩具金属零部件的原始形状来吸引他们的注意，而这些零部件均为记忆钢材质，有良好的触感，让孩子们创造拼搭出新的建筑。”Christophe Rebours解释道。这个产品在法国加来附近制造，在建筑游戏排行榜中，面对像乐高这样的行业巨头，排名上升至第五位。
记者还着眼于感官技术学术研究中心（Certesens)的发明, 这创始于他们通过五种感官的研究方法； Résonances 公司关于缓解病人在手术室内紧张情绪的研究项目；还有设计师Mathieu Lehanneur对那些在生命最后时期或服用特殊药物时期的病人的设计作品。
点击此处查阅《世界报》
我们非常有幸能参与将于4月在巴黎举行的“设计研究的价值”会议！ 来自世界各地的设计及业务相关专业人士将在激动人心的4天当中聚集一堂，共同探讨设计的商业价值。
千万不要错过4月21日下午15:30的商业设计实验室圆桌会议。研究人员，设计师和商务人士将通过 6个丰富的主题来共同建立更全面的认知和最佳的实践方案：“创意趋势”，“跨学科”，“数字化信息设计”，“未来预测”，“终生学习”和“转化观察结果”。此次商业设计实验室会议由EAD, DME, CCI Paris IDF 和l’APCI组织。
Christophe Rebours将主持“未来预测”的圆桌会议，主题是当今对于未来预测的设计研究最有效的管理方式。
在此注册，以获取更多信息。
Jean-Pierre Léac 描绘 Vincent Leenhardt的肖像.
在创新手册中，Vincent的职业生涯，从设计到创新，从法国汤姆逊和迪卡侬到InProcess, 从里尔到中国。他讲述了自己对于设计的定义，以及创新的重要性。并提到对于当下以及新兴的用户体验的观察的核心地位。同时还提到了开放式创新和大公司和微型企业之间在设计方案上的合作形式。当然还有法国设计师在中国的优势。
Nathalie Croisé 如今关注通过用户体验而创新的方法，由此创造出有意义的产品和商业模式。通过技术和研发而创新始于19世纪。通过品牌创新开始于近50年。如果说这两种方法成功地改进了现有的产品，那么他们已经不足以用来开拓崭新而有利的商业领域。“InProcess另辟蹊径，研究人们的行为”并由此帮助大型企业以及初创公司创新。
“他们的方法很简单：首先观察现实中的事物。这是人类学家的工作。然后，我们必须设计出一种体验，一种用途”这将是一个从原材料到新产品的过程。
因为我们不能再随意地创新了！
请阅读法国BFM商业频道的一篇法语报道。
Consumers 3.0程序是相互连接的，移动的，城市化的，时间紧迫的。电子商务和新的技术正打开大门并重组已建立的模式。他们在寻找什么？简单易用的，个性化的，本地供应的， 社会关系等等。
购买行为的变革对于食品和健康市场而言会带来怎样的商机？
电子商务，汽车餐厅，食物里程，协作消费等等：如何重塑市场渠道？
Christophe Rebours将展示我们的创新集群OnCourse。Jeremy Rifkin, 来自世界各地的专家，‘食品科技’的创业者们，大型集团例如SEB集团，协作型经济的玩家例如OuiShare也将在会议中分享他们的观点。
Vitagora2015论坛由Vitagora组织，此网站为食品行业开发合作创新项目。
InProcess, ESSEC’s Executive MBA and the Schoolab / CPi program launch together “Value Proposition Design” in France, the new book from Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith and Greg Bernarda.
“Value Proposition Design” is the sequel to the bestseller Business Model Generation (nearly 1 million copies sold worldwide). Beyond the famous Business Model Canvas, they present new tools to develop innovative products and services.
Invitation only event.
Stefano Lupieri调查了这些正在体验合作创新，微观装配实验室或编程马拉松的大型集团公司。他提出了InHome创新集群作为8个创新的新方法之一。
‘Carrefour, SEB, Kingfisher, Legrand, La Poste, Orange和Pernod Ricard公司仔细研究了他们的共享客户。更便于收藏的新产品，新的个人服务… InHome集群致力于改变家庭生活，这不仅仅为家乐福带来了20个分支的具体创新。这很可能是经销商自身的团队无法想到的创意。因为这个由InProcess的咨询顾问所指导的集群的本质，就是关注并分析他们的共有客户间的非竞争业务。 通过5次会议，参与者们观看了描述消费者日常生活中的行为举止的影片。有很多信息让他们出乎意料。他们从而设计了解决方案，尤其是在家里重建家庭成员间的联系的最佳方法。每个人都被邀请为其他的领域提出建议。“越来越多的企业了解到为了市场的新机遇的出现而与同行分享知识的价值。” InProcess的创始人Christophe Rebours说到。
Stefano Lupieri同样调查了 Pernod Ricard的Gutenberg项目，Silicon Valley的AXA实验室， Renault的微观装配实验室， Oxylane的合作创新，L’Equipe的编程马拉松，Suez Environnement的风险投资基金，和Total的节俭式创新。 敬请点击这里阅读更多（法语），或查阅Enjeux Les Echos杂志的‘独特创新’专栏。
